你說，產品經理該如何思考？

編輯導讀：產品經理是一個需要與時俱進的職業，因此就要具備思考的能力。但是，思考的方向不同，角度不同都會影響到我們的做事方法。本文作者基于自身工作經驗，對產品經理如何思考這個話題展開三方面的分析，希望對你有幫助。

如何把一件事思考的通透明白？

如何把工作項目思考的保證結果妥當安排？

如何把產品思考的不局限于細節，又能有抓手把控產品迭代？

當我們對齊產品目標、準備大展拳腳，如何有效開展我們的工作呢？這一切都需要正確的思考。

思考是做事的前提，我們明確戰術、找準方向，然后在迭代中把想法呈現，讓一切有序發生。

所以，產品經理究竟該如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。

一、思考不能太大

大的像戰略那樣嗎？太大的思考沒有意義。對產品經理來說，重要的是執行落地。

思考的重點方向是拆解和執行。大的層面想的越多，就以為自己明白了很多道理，但現實是我們依然做不好產品。

1. 戰略不是你定的，你定的也負不了責任

在產品的日常工作中，戰略肯定不是產品經理定的，那是老板的事情。

你定的戰略都是錯的。不要以為自己比老板聰明，要知道老板的信息量是比我們多得多。他做出那樣的想法，自然有他的道理。他有他的智囊團，他有他的投資人，當方向確定時，肯定已經讓他周邊的人滿意。

當然，一個有實力的產品經理肯定也會表達自己在大方向上的思考。這個時候也不是做決定，而是分析各種決定的利弊，基于公司情況、團隊情況、資源情況的多維度分析。但陳述利弊不是決策，決定權還在老板手里。

作為職場員工，戰略是決定公司生死的事情。我們承擔不起對應的責任，承擔不起公司的人力物力。對負不了責任的事情做決定，就是耍流氓。

2. 戰略思考通常沒有意義，執行才重要

從另一個角度來說，戰略通常沒有意義，踏實做事才是最重要的。

產品經理的崗位職責，本身就是把老板的想法貫徹落地，幫助老板改變世界。職場不是按照自己想法的一意孤行，而是拿著工資的結果匯報。

就像長征的戰略是上陜北找紅二紅四，這是敵我都知道的事情。產品經理的重點是多打四渡赤水、巧渡金沙江的勝仗，讓產品的前進符合戰略和實際情況。

產品的崗位核心是戰術、是執行。脫離了執行能力的戰略都是紙上談兵。

3. 底層邏輯是通用的，但通用等于沒用

有些東西是相通的，專注極致口碑快。有些東西是大家都知道的，擁抱5G的通道紅利。有些東西是大家在做的，深入產業互聯網。

少談一些高談闊論，每天問別人是賣糖水還是改變世界沒有任何意義。

大的邏輯是一篇公眾號文章就能解決的事情，看幾場商業故事和并購戰爭，連菜場大媽都能聊的風生水起。

踏踏實實做事。助人成事，不斷調整自己的戰術打法，形成自己領域內的方法論，這才是產品經理的核心競爭力。

二、思考不能太小

思考太小了也不行。每天盯著自己的一畝三分地，就考慮如何提高轉化率，也沒有意義。

這樣工作幾年得不到任何提升，永遠停留在執行層面。產品經理，要跳出眼前的工作。

1. 執行是60分的事情，產品經理要跳出來

做好領導安排的工作，做好數據分析和匯報，是完美的嗎？這只是一個60分的事情。

站在領導的視角，關心的不僅僅是眼前的做事，還有長遠的工作擔當。產品經理自身要不斷提升自己，承擔更大的項目。而不斷閃光的思考，就是領導的關注點。

100分的產品經理是不斷跳出自己的執行框架，解決領導切身關注的問題，而不僅僅是他們提供的具體方案，他們也希望有人能夠拓展自己的思路，聽聽年輕的想法。

跳出來去承擔更多的事情，挑戰自己的邊界。熟悉后再次挑戰自己的邊界。如此，才是職場中最快的成長方式。

2. 細枝末節的思考可能對結果無影響

小處著手的思考，從另一個層面來說，對項目的提升真的有限。

當一個項目或流程做了半年之后，流程節點明確，每個節點轉化的方法技巧基本也都嘗試了一遍。還能如何提升呢？勞心費神的思考可能不得其所，上線的優化可能還沒有一個數據波動的影響大。

更好的思考不是AB測試影響的是30→33%，而是能不能30%→80%。在大的方向著眼，拓展自己的思路。有沒有新的形式，新的流程節點，新的用戶場景和需求變化，這是比AARRR重要的事情。

短期內關注AARRR沒有問題，但在關注的同時要考慮長期的方向。跳出流程，開一個全圖，這樣思路自然順暢。

3. 產品經理的職業發展，必須放大思考

從產品經理到高級產品經理，高級在哪？從高級產品經理到資深產品經理，資深在哪？從資深產品經理到產品專家，專家在哪？

這些問題不知道大家有沒有思考過差異點。顯眼的變化是，越高級的產品經理越是不需要畫原型，需要寫PPT。

那PPT代表了什么？是一個想法的執行落地提案，是一個項目的數據總結優化，是對團隊的流程機制搭建。

放開眼界，從執行到掌控，從局部到整體，從片面到全面。產品經理的職業晉升路徑，就是不斷放大思考的過程。

三、如何正確思考

那么，既不能太大又不能太小，怎樣才能正確的思考方式呢？

自下往上，看個兩三層就是正確的思考方式。由下往上，保證了執行視角和目標對齊；兩三層，保證觸碰到了自己的邊界又不紙上談兵。

1. 自下往上的思考方式

自上往下的思考是飄的，自下往上的思考是落地的。

職場做事是一層一層的傳達，當具體到產品經理的事務時，肯定有明確的目的和期望。這個目的和期望就是我們做事時要思考明確的事情。

自下往上倒推出來，保證了目的的正確性，保證了自己的工作不跑偏，保證了自己的思考有意義。

考慮當前工作的目的和意義，考慮項目對整體的貢獻。然后基于自下往上倒推出來的結論，去反思做事本身的合理性，是當下最合適的方式嗎？是最要緊的事嗎？

為了達到目的，我們還有其他方案嗎？如何用數據驗證各種方案的差異呢？我們如何做決策去做下一步呢？數據不好，我們有沒有事前準備的plan B呢？

自下往上，凌波微步。

2. 往前看兩三層的思考方式

自下往上也不要推的太遠，太遠會超出了我們能掌控的當下。

一般往前看兩三層最合適，從局部考慮到整體，從整體考慮到項目。這是一個產品經理做事的天花板，我們在鐐銬內把事情做得完美。

兩三層的視角足以觸碰到我們的邊界，在觸碰邊界的過程中，不斷的觀察領導下達指示背后的用意和思考邏輯。

這是一個自己觸碰+主動感知的過程，這是一個自己意識到成長并不斷學習的過程。

職場的核心還是做好螺絲釘，然后證明自己有一個核心軸承的價值。考慮做事的目的，考慮目的背后的大目的。然后基于大目的去修正自己的做法，驗證自己的價值。

往前兩三層，閃耀價值。

3. 搭配強執行的落地驗證

知道了很多道理，如何過好這一生？就是強執行。有想法是好事，但執行出來才是最好的證明。

看到了工作背后的目的，然后呢？看到了項目背后的大目的，然后呢？當我們有了對應的思考后，我們有哪些針對性開闊性的優化建議？

強執行的一方面要有開闊的思路，保證方案策劃的百花齊放，然后根據數據做好迭代判斷，糙大快猛的驗證想法。

強執行的另一方面要有極強的推進能力，如何在自己的掌控范圍內調動資源，如何調動其他部門配合自己做事。做事本身對別人的價值又是什么呢？

有想法有落地的產品經理，百里挑一。

四、總結

不是說不能思考的太大，而是產品經理這份工作需要先做的出彩，才能在大方向上發光出彩。

不是說不能思考的太小，而是產品經理要跳出眼前分內的執行，才能在職業生涯上有長遠發展。

所以，自下往上，不斷的往前走兩三步，就能走的很遠很遠。

遠的不可限量。

#專欄作家#

王海，公眾號：產品經理大百科，微信：wanghai638，人人都是產品經理專欄作家。互聯網產品老兵，對產品增長和商業模式有深入研究，目前創業中。

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